1、针（zhēn）对企业原始积累（lèi）阶（jiē）段、二次创业阶（jiē）段、投资扩张阶段跨越（yuè）式发（fā）展中小（xiǎo）型企业，成功（gōng）的路上出谋划策，加速提高管理（lǐ）者管，整合资源、控制风险（xiǎn），战略有“道”；指挥有“术”；经（jīng）营（yíng）有（yǒu）“法”。决（jué）策有“数”，信（xìn）息支持（chí）有（yǒu）“据”，目（mù）标“赚钱”，转变管理者前瞻能（néng）力，突破传统财务（wù）管理观念（niàn）。

2、针对企业拓展改变企（qǐ）业“财务管理系统”，合法、合规、合理体现“精”字；会计核算确保突出“实”字。提供决策信息量化到（dào）“数”，管控实时（shí）有“据”。恶补，算、管、控，财务（wù）主（zhǔ）题指挥有（yǒu）策略，实操有工具，信息有支持，沟通有技巧，辩护有依（yī）据，税收（shōu）规避（bì）无风险，管理无漏洞，为老板（bǎn）决策掌控方向（xiàng），控（kòng）制风险。

3、针对企业（yè）发展的不（bú）同阶段，财（cái）务（wù）基础（chǔ）薄弱环节梳（shū）理的财（cái）务人员，政策依法律、法规（guī），遵循有（yǒu）准（zhǔn）则，执（zhí）行有规（guī）章，实操有印（yìn）模，依据（jù）有支持。财务报（bào）表（biǎo）体现：“精确、精准、精细”；内部管理报表突出（chū）：真实“双安全”，方法。

【服务目的（de）】

1、税收风（fēng）险诊（zhěn）断，是否合法、合规、合理，依据支持是否齐（qí）全，基础信息是否相关、关键要点是否匹配体现“精”，否则会导致税（shuì）务（wù）风险。

2、管理漏洞诊断，股（gǔ）权结构，企业组（zǔ）织架构（gòu），财（cái）务管理架构设（shè）置（zhì）是否合（hé）理？各（gè）项（xiàng）财务管（guǎn）理系统是否精细？会计核算系统是否精准（zhǔn）？内（nèi）部控（kòng）制（zhì）系（xì）统是否（fǒu）有缝？否则会导致漏洞。

3、技术途径，优化管理（lǐ），流程制度简（jiǎn）单（dān）系统化；精准核算，事前预算—事中审视预算（suàn）—事后执行预算；全程监控。

4、成果兑现，创造财务管理净利润（rùn），锁定双赢赚钱链（liàn）。